05 / Advisory
Advisory
Des faits pour décider. Des indicateurs pour agir.
Des faits pour décider. Des indicateurs pour agir.
L'Advisory apporte un cadre d'analyse aux décisions d'investissement, de développement, de travaux et de valorisation d'actifs.
Les options sont comparées selon leurs implications techniques et opérationnelles ; les décisions retenues font ensuite l'objet d'un suivi mesurable. C'est la cinquième étape du cycle immobilier tel que nous le pratiquons.
Nos missions
Cinq domaines de mission.
01Audit d'actifs et diagnostic techniqueÉtablir l'état réel d'un bien et ses priorités.
État du bien, contraintes, usages, documentation et problèmes prioritaires.
Livrables
Diagnostic et registre de risques.
KPI suivis
02Conseil en investissementRelire une opportunité et ses options de développement.
Relecture de l'opportunité et des options de développement, sensibilité aux contraintes et calendrier des arbitrages. La culture financière apporte de la méthode à la décision ; elle ne remplace pas les habilitations réservées à certaines professions.
Livrables
Dossier d'options et grille de décision.
KPI suivis
03Arbitrage : construire, rénover, conserver ou céderComparer plusieurs trajectoires sur des critères explicites.
Confronter plusieurs trajectoires selon l'état du bien, les contraintes et le temps nécessaire à l'exécution.
Livrables
Matrice de décision et synthèse d'arbitrage.
KPI suivis
04Stratégie de valorisation immobilièreHiérarchiser les actions qui améliorent un actif.
Identifier les actions d'amélioration de l'usage, de la qualité technique et de l'attractivité d'un actif, puis en suivre la mise en œuvre.
Livrables
Feuille de route hiérarchisée.
KPI suivis
05Revue de projet et performance opérationnelleAuditer un projet en cours et remettre le pilotage en ordre.
Dérives de délai, conformité, décisions bloquées et actions correctives d'un projet en cours.
Livrables
Compte rendu de revue et plan d'action.
KPI suivis
Livrables
Ce que vous recevez.
- 01
Audit d'actifs et diagnostic technique
Diagnostic et registre de risques.
- 02
Conseil en investissement
Dossier d'options et grille de décision.
- 03
Arbitrage : construire, rénover, conserver ou céder
Matrice de décision et synthèse d'arbitrage.
- 04
Stratégie de valorisation immobilière
Feuille de route hiérarchisée.
- 05
Revue de projet et performance opérationnelle
Compte rendu de revue et plan d'action.
Indicateurs
Des recommandations suivies jusqu'à leur mise en œuvre.
01Délai de remise des analysesjours
- Calcul
- Jours entre le dossier complet et la recommandation formalisée
- Unité · rythme
- jours · par mission
02Taux de recommandations suivies%
- Calcul
- Recommandations engagées / recommandations retenues
- Unité · rythme
- % · à la revue de mission
03Taux de risques traités%
- Calcul
- Risques assortis d'une mesure close / risques identifiés
- Unité · rythme
- % · à chaque revue
Ces indicateurs décrivent ce qui est mesuré et comment. Ce ne sont pas des résultats publiés : leur cadence et leurs seuils sont définis dans chaque mission.
Notre méthode
Quatre temps pour décider.
- 01Diagnostiquer
- 02Comparer les options
- 03Documenter la décision
- 04Suivre sa mise en œuvre
FAQ
Questions fréquentes.
À quel moment l'Advisory intervient-il ?
Avant une transformation importante, au cours d'un projet qui demande un arbitrage ou dans le cadre d'une stratégie de valorisation d'actif.
Comment priorisez-vous vos recommandations ?
Chaque recommandation est reliée à un enjeu, une urgence, une faisabilité et un responsable, pour permettre le suivi de son exécution.
Quelle différence avec la promotion immobilière ?
La promotion immobilière examine la préparation et la faisabilité d'une opération. L'Advisory traite aussi des décisions concernant un actif déjà construit, exploité ou destiné à être transformé.
Un diagnostic peut-il déboucher sur une mission de Construction ?
Oui, lorsque la décision suppose des travaux, un programme et des critères techniques à exécuter.
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